郑伟的职业生涯始于2016年。凭借扎实的专业知识和高度的责任心，他很快在工作中崭露头角。2018年，集团面临保障房项目抢工期的挑战。郑伟主动请缨，深入项目一线协调资源，确保项目按时交付。2022年，集团面临债券刚兑的压力。郑伟凭借专业能力和协调力，成功完成债券兑付任务，保障了集团的信用评级。

2022年5月，集团面临一笔到期债券的兑付难题。当时，市场环境复杂，融资渠道受限，2.78亿元债券到期本金的兑付任务迫在眉睫。郑伟主动承担这一艰巨任务，带领团队多次前往贵阳银行等金融机构沟通协调，最终成功申请到贷款置换到期债券本金。这一举措不仅解决了眼前的危机，还为集团争取到了宝贵的融资时间和空间。经过一个多月的艰苦努力，郑伟和他的团队于2022年6月20日如期完成债券到期本金的兑付，确保了集团的财务稳定。

2022年，郑伟被任命为融资部负责人，全面负责集团的融资与化债工作。面对庞大的债务规模和复杂的债务结构，他迅速制定了科学合理的化债方案。他带领团队通过调整还款计划、展期降息、无还本续贷、谋划项目申请融资等多种方式，逐步化解了集团的债务风险。

在融资工作中，郑伟注重创新和优化。他带领团队拓宽融资渠道，发掘低成本、高效益的融资产品，通过低利率融资置换高利率融资、中长期融资置换短期融资等方式，优化了集团的融资结构，降低了融资成本。他还积极推动资产证券化，盘活闲置资产，为集团的持续发展提供了有力的资金支持。

在子公司管理方面，郑伟展现出卓越的管理能力。他带领团队优化采购流程，降低采购成本，同时积极拓展市场，提升公司的市场份额。他负责的景星矿业自2024年7月开始经营以来，短短半年内就实现了显著盈利。截至2024年12月31日，景星矿业完成燃煤供应111309.32吨，累计完成产值6000万元。这一成绩的取得，离不开他对市场的敏锐洞察和对成本的严格控制。

郑伟的成功不仅在于他能够化解眼前的危机，更在于他始终保持着强烈的危机意识。在融资和化债工作中，他时刻关注市场动态和政策变化，提前布局，确保集团稳定发展。

2025年，郑伟带领景星矿业团队在广西百色能源投资发展集团有限公司的燃煤采购竞谈中，成功获得了14万吨的燃煤供应量。在这次谈判中，他凭借对市场行情的精准把握和灵活的谈判策略，提出了“阶梯降价”的合作方案，不仅保障了公司的燃煤供应，还为公司争取到了更优惠的价格条件。同年3月，他又带领团队在贵州鹏昇（集团）纸业有限责任公司的高卡低硫燃煤采购竞谈中脱颖而出，成功获得供应合作权。

郑伟的工作日程总是安排得满满当当。他每天都会提前梳理任务清单，优先处理紧急和重要的事项。在融资工作中，他注重每一个细节，从融资方案的撰写到与金融机构的沟通，每一个环节都亲力亲为。2022年5月，在对接贵阳银行申请贷款置换到期债券期间，他连续48小时不眠不休，每天工作超过20小时，确保了任务的顺利完成。

在子公司管理中，他会定期深入一线，与员工交流，了解他们的需求和困难。在景星矿业，他发现煤炭装卸过程中存在安全隐患，便立即组织整改，亲自监督每一个环节，确保问题得到彻底解决。

在团队管理中，郑伟秉持公正、公平、公开的原则，依据员工的实际表现和贡献进行合理绩效评定，并确保工资按时足额发放。这些措施有效提升了员工积极性，增强了团队凝聚力。同时，他通过开展培训、分享经验、组织业务学习等方式，不断提升团队整体素质，分享自己在融资和管理中的经验教训。在他的带动下，团队成员的工作积极性和专业能力大幅提升。

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榜样力量，激励前行